Drukuj

Komórki organizacyjne Urzędu Miasta

Nazwa
Zastępca Prezydenta Miasta Rybnika
Adres
Bolesława Chrobrego 2
Telefon
32 43 92 104
Faks
32 42 24 124
Adres e-mail
zastepca.marcol@um.rybnik.pl
Osoba kierująca
Arkadiusz Marcol (Drugi Zastępca Prezydenta Miasta)
Nadzorowane komórki
Godz. przyjęć interesantów
środy od 14.00 do 16.00
  1. Nadzór nad całością zadań realizowanych przez:

    1) Wydział Edukacji,
    2) Wydział Informacji, Kultury i Promocji, 
    3) Wydział Komunikacji.
  1. Nadzór nad całością zadań realizowanych przez jednostki organizacyjne Miasta:

    1) 23 przedszkola,
    2) 12 zespołów szkolno-przedszkolnych,
    3) 18 szkół podstawowych,
    4) 3 licea ogólnokształcące,
    5) 6 zespołów szkół,
    6) 3 jednostki dla uczniów o specjalnych potrzebach edukacyjnych,
    7) Zespół Edukacyjno-Artystyczny Przygoda w Rybniku,
    8) Młodzieżowy Dom Kultury w Rybniku,
    9) Rybnickie Centrum Edukacji Zawodowej, 
    10) Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna w Rybniku, 
    11) Zespół Żłobków Miejskich w Rybniku, 
    12) Centrum Usług Wspólnych w Rybniku,
    13) Powiatowa i Miejska Biblioteka Publiczna im. Konstantego Prusa w Rybniku, 
    14) Teatr Ziemi Rybnickiej, 
    15) Muzeum im. o. Emila Drobnego w Rybniku, 
    16) Dom Kultury w Rybniku-Boguszowicach,
    17) Dom Kultury w Rybniku-Chwałowicach,
    18) Dom Kultury Niedobczyce w Rybniku,
    19) Zabytkowa Kopalnia Ignacy w Rybniku, 
    20) Ośrodek Leczenia i Rehabilitacji Dzieci im. Św. Jana Pawła II,
    21) Zarząd Transportu Zbiorowego.

  2. Wykonywanie praw udziałowych Miasta Rybnika w spółce Komunikacja Miejska Rybnik Sp. z o.o. w Rybniku, poprzez udział w Zgromadzeniach Wspólników oraz wykonywanie prawa głosu, na podstawie i w zakresie udzielonego przez Prezydenta Miasta pełnomocnictwa.

    Reprezentacja Miasta w kontaktach merytorycznych z Komunikacją Miejską Rybnik Sp. z o.o. w Rybniku w zakresie związanym z przedmiotem działalności spółki, polegających w szczególności na:
    a) współpracy ze spółką przy realizacji jej zadań statutowych,
    b) koordynowaniu spójności działalności spółki z planami rozwojowymi Miasta.

    Współpraca z Biurem Nadzoru Właścicielskiego w sposób i w zakresie umożliwiającym efektywną realizację przez Miasto zadań z zakresu nadzoru właścicielskiego.